2月28日上午，旅投集團召開總部機關2021年度績效考核述職會議。集團領導班子成員、各權屬企業負責人、總部全體員工參加會議，建投集團副總經理、旅投集團黨委書記、董事長郭本正出席并講話。會議由集團黨委副書記劉新路主持。

會上，各部門中層干部依次走上演講臺，圍繞2021年工作完成情況、存在的不足以及2022年工作計劃，結合PPT，分別進行了8分鐘左右的述職。參會人員在認真聽取述職總結的基礎上，以無記名投票方式，對述職人員政治思想建設、管理能力提升、業務工作實績、黨風廉政建設和作風建設等進行了全面、客觀、公正的評價。

此次年度績效考核工作分為定量考核與定性考核兩種方式進行，既通過KPI考核方式重點考核員工的工作實績，又通過定性方式對員工的工作態度、綜合素質、業務能力等方面進行360度全方位考核，旨在充分客觀評價員工過去一年工作任務完成情況和工作職責履行程度，通過科學的考核方式、依據明確的考核標準、形成客觀的考核結果，更好地促進員工成長、挖掘個人潛力、激發組織活力、提高工作績效。

郭本正代表旅投集團黨委對集團廣大干部員工過去一年的辛勤努力和擔當奉獻表示感謝，并從兩個方面對所面臨的形勢任務，進行了全面分析，對下步目標和努力方向提出了明確要求。

郭本正強調，集團上下必須按照新的“11368”發展戰略規劃，堅定改革發展信心，全面實施“業績倍增”工程和“跳起摸高”計劃，一步一個腳印，一年一個臺階，業績逐年翻番，助力打造“千億”建投。一是實施“三個行動”。要實施提速行動。時間不等人、事業不等人，高質量發展更不等人，要認真貫徹省委書記許勤的講話精神，鼓起精氣神，亮出新氣勢，以起步就是沖刺，開局就是決戰的奮斗姿態全速前進。要實施“賽馬”行動。集團各級領導干部，必須以能干事、會干事、干成事為基準，立非常之志、行非常之舉、求非常之效，快馬加鞭、埋頭苦干、真抓實干，要通過賽作風、爭實干，賽服務、爭實效，賽本領、爭高低，一起奮斗共向未來。要實施督辦行動。建立新的工作評價體系，發揮相關部門各自職能，靈活運用“工作專班+督辦”的工作模式，實行扁平化和閉環式管理，做到時間、任務、責任全部清單化，有效推動各項決策部署落實落細、走深走實。二是推進“兩大”改革。要推進人才機制改革。進一步健全和完善人才機制，深化人才考核、評價、流動、激勵等機制改革，一切以實干為標準，通過各種渠道、運用多種方式，打破傳統條條框框，進行公開招聘和競爭上崗，激活干部和人才活力，營造惜才、愛才、敬才、用才的濃厚氛圍。要建立激勵機制。對權屬企業實施超額利潤分成，對管理層采取參股持股政策，進一步鼓勵員工干事創業。同時，還要根據實際工作要求，深化容錯糾錯機制，切實為真干事、能干事的人撐腰長氣。三是轉變“兩大”作風。要轉變思想觀念。思想是行動的先導，行動是思想的具體實踐，思想不解放，我們就會瞻前顧后畏手畏腳，所以，必須以思想破冰引領發展突圍。集團各級領導干部都要大膽想事、干事，不要怕擔責，更不要怕風險，只要有利于集團改革發展，按程序研究決策，就可以義無反顧大膽去干，堅決突破制約發展的瓶頸。要轉變工作作風。作風不實，害人害企，集團每一個部門、每一戶企業、每一條戰線，都要永葆唯實惟先的激情銳氣，去除機關化傾向，強化服務能力，提升工作效率，謀定快動、邊謀邊動，靠近前線打好每一場攻堅戰役。去除坐而論道的不良風氣，強化干事創業的激情和能力，倡導“五加二、白加黑”和“四七”工作法，保持努力突破的闖勁，實現各種業態高質量發展。去除不作為的壞毛病和壞習氣，強化擔當扛責的良好作風，集團各部門、各權屬企業要各負其責分兵把守，鼓勵和支持干事創業的人，批評和鞭策因循守舊、畏手畏腳的人，要支持和幫助年輕干部，勇于直面問題，不斷解決問題、破解難題，以奮勇爭先的氣魄，用實干成就旅投集團美好未來，為打造“千億”建投做出更大貢獻。